新興フランチャイズという言葉、ご存じでしょうか。
フランチャイズを検討していると、
新興フランチャイズについては必ずこう言われます。
「実績が少ないから危ない」
「安定した本部の方がいい」
確かにそれは正論です。
ただし、その正論が全員にとって正しいわけではありません。
新興フランチャイズには、
向いている人と、向いていない人がはっきり分かれます。
ここでは
「新興フランチャイズに加盟するべき人」を、できるだけ具体的に整理します。
1. 「正解をもらう」より「正解を作る」方が楽しい人
完成されたフランチャイズは、
成功パターンが整備されています。
一方、新興フランチャイズは
・正解が未完成
・仮説と検証の連続
・本部も手探り
これを
「不安」と感じるか
「面白い」と感じるかで、向き不向きは決まります。
マニュアル通りにやるより
自分で考え、改善し、形にしていく方がワクワクする人は
新興フランチャイズ向きです。
2. 本部を「上司」ではなく「パートナー」と見られる人
新興フランチャイズでは、
本部は絶対的な完成形ではありません。
だからこそ
・現場の提案が通る
・制度が途中で変わる
・オーナーの意見が反映されやすい
これを
「ブレている」と捉える人もいれば
「一緒に作れる」と捉える人もいます。
本部を
「言われたことをやる相手」ではなく
「一緒に事業を伸ばす相手」
として見られる人は、圧倒的に相性が良いです。
3. 短期の安定より、長期の伸び代を取りに行ける人
新興フランチャイズは、
最初から安定していることはほぼありません。
むしろ
・想定外の調整
・仕組みの未完成
・改善前提の運営
が当たり前です。
それでも
「このフェーズに関われる価値」を理解できる人
「3年後、5年後の姿を想像できる人」
は、新興フランチャイズを選ぶ意味があります。
フランチャイズの鉄則は「先行者利益」です。
エリアは有限なので、商圏規模の大きいエリアでどれだけ早く加盟して始められるか、これにかかっています。
目先の楽さより
将来の選択肢の広さを重視する人向けです。
4. 経営者としてレベルアップしたい人
新興フランチャイズは
「フランチャイズ経営」というより、
ほぼ起業に近い経験になります。
・数字を見る
・人を育てる
・オペレーションを作る
・改善を繰り返す
これらを本気でやることになります。
将来的に
・複数店舗を持ちたい
・別事業にも挑戦したい
・経営者としての引き出しを増やしたい
そう考えている人にとっては、
新興フランチャイズは最高の実戦環境です。
5. 「任されること」に責任とやりがいを感じる人
新興フランチャイズでは
本部から細かく管理されることは少なく、
逆に「任される範囲」が非常に広いです。
自由度が高い分、
結果も責任も自分に返ってきます。
それを
プレッシャーと感じるか
やりがいと感じるか。
「裁量がある方が燃える人」は
間違いなく向いています。
逆に、向いていない人
正直に言います。
・手厚いマニュアルが欲しい人
・想定外の出来事がストレスになる人
・本部に正解を用意してほしい人、身を投じられない人
・投資感覚でフランチャイズを考えている人
このタイプの方は、
完成されたフランチャイズの方が幸せです。
まとめ
新興フランチャイズに加盟するべき人は、
・事業を「一緒に作る」覚悟がある
・本部と対等に近い目線で走りたい
・経営者として成長したい
・不確実性をチャンスに変えられる
こうした価値観を持っている人です。
新興フランチャイズは
楽な選択ではありません。
ただし
ハマる人にとっては、これ以上ない環境でもあります。
会社紹介｜株式会社NAMIKI LAB（ナミキ ラボ）
株式会社NAMIKI LAB（ナミキ ラボ）は、
フランチャイズ本部向けのシステムを専門に受託開発している会社です。
FC本部特化だからこそ、
・本部業務の流れ
・加盟営業・SV・店舗運営の実態
を理解したうえで、
「本当に必要な機能」を前提にした逆提案を強みとしています。
単に「作る」のではなく、
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・属人化を防げるか
という視点でシステムを設計します。
ご相談について
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